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　　我國市場近年來，隨著大口徑厚壁鋼管行業進入微利時代，國內外一批知名鋼鐵企業圍繞大口徑厚壁鋼管主業發展多元產業，隨著產業鏈的延伸和價值鏈的拓展，已經從傳統的生產型制造企業蛻變為服務型制造企業。業內專家認為，在做精做強大口徑厚壁鋼管主業的基礎上，因地制宜實施有限多元戰略，全力打造全產業鏈競爭優勢，已經成為鋼鐵企業實現轉型升級、應對嚴峻挑戰的新路徑。
　　受原燃料價格居高不下和下游市場需求不旺兩頭擠壓，國內大口徑厚壁鋼管企業正在經歷前所未有的市場困境。河北大口徑厚壁鋼管集團董事長王義芳說，大口徑厚壁鋼管行業發展了幾十年、甚至上百年，已經進入新的市場和產業發展階段，但很多企業習慣并精于做大口徑厚壁鋼管，僅靠一個產品、一項指標、一項工藝等“一招鮮”難以贏得先機、逆境突圍。因此，打破思維定式和傳統路徑依賴，在做精做強大口徑厚壁鋼管主業的基礎上實施有限多元戰略，全力打造全產業鏈競爭優勢，已經成為不少大型大口徑厚壁鋼管企業實現轉型升級、應對嚴峻挑戰的新路徑。
　　圍繞主業發展非鋼產業是大口徑厚壁鋼管產業由生產型制造向服務型制造發展、由制造向服務轉型的必然趨勢，大口徑厚壁鋼管企業必須跳出“非鋼就是輔業”、“多元發展就是搞三產辦服務公司”等傳統認識誤區，在這方面國內外大口徑厚壁鋼管企業有不少成功經驗可供借鑒。
　　據了解，隨著產業鏈的延伸和價值鏈的拓展，德國蒂森克虜伯、日本新日鐵住金、韓國浦項等世界著名大口徑厚壁鋼管集團，早已不再是傳統意義上的大口徑厚壁鋼管企業。其中，蒂森克虜伯已將企業定位為全球型專業材料和技術集團，圍繞專業材料和技術兩大戰略領域，確定了大口徑厚壁鋼管、產品服務、升降機技術、工廠技術、零部件技術、船舶系統六大業務板塊。2011至2012財年，在423億歐元的業務收入中，傳統大口徑厚壁鋼管產品僅占26%，大口徑厚壁鋼管產品服務業占比達到31.2%，二者以外的相關產業收入占比達到43%，均超過大口徑厚壁鋼管主業的直接貢獻率。近年來，寶鋼、武鋼也通過產業化整合，分別形成了“1+5”和“1+9”的產業發展格局，多元產業均實現規范的公司化運作，呈專業化、集團化發展趨勢。
　　業內專家認為，國外多元產業發展成熟的鋼鐵企業和國內多元產業發展相對成熟的大口徑厚壁鋼管企業，在多元產業發展主要經歷兩個階段：一是由內生型向市場化發展階段。二是由分散型向專業化、產業化、規模化發展階段。相比之下，我國大部分大口徑厚壁鋼管企業多元產業發展不夠成熟，絕大部分還停留在第一個階段，市場化程度低，對主業的依賴性強，競爭力弱，對企業收益的貢獻小。

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